縱橫職場多年，擁有二十多年資策會歷練的Ted賢拜，上週在講座中與我們侃侃而談他個人精彩的職業生涯。作為一位優秀並十分願意提攜後進的前輩，賢拜在險象環生的職場中，摸索出一條明路，要來指引各位小旅人們，如何自我成長，走出自己一條成功的路！

沒聽到沒關係！小編的精華筆記整理讓你感受跟現場同樣的感動！

Ted賢拜將自己的職涯歷程分為七個階段：

1.進入資策會

賢拜小時候得過小兒麻痺，又因為家裡窮，比同年紀的孩子還晚入學，高中就離開家到外面讀書。後來大學重考上東吳電算系（現在叫資管系），賢拜說當時他想念的其實是建築，但照志願分數排下來就分到東吳電算，進去的時候很徬徨，根本不知道做什麼，畢業後丟了履歷也都沒有回應，最後則藉由學校老師的連結，進入資策會的教育訓練處當助教，在中央大學教書。（賢拜還記得他當時的薪水是14800元，跟現在普遍22k比起來，真的差很大！）

當時資策會想在台灣發展資訊教育，於是在中央大學培育所有高中職的教師。賢拜那時才大學畢業沒多久，他的學生卻都是比他年長，在各個領域獨霸一方的人士。那些學生們就跟賢拜說：「老師你太菜了！不然這樣，你教我們知識，我們教你怎麼教書！」這段期間內，賢拜就向這些老師級的學生學教書，也在教他們寫程式的同時，更精進自己的專業知識。後來著手編寫課程，努力不懈的賢拜不久就升上專案經理，把整個課程編得更加完整。

2.急於脫身的主管職

因為總是能把事情做得好，上面的人看中賢拜有管理的能力，讓他年紀輕輕就當了組長。當時組長要負責管大樓、床位、電腦，賢拜卻完全沒興趣，因為他想管的是「人」，而不是固定的東西、器材。

在賢拜急於想擺脫這樣的行政管理職位時，正好資策會要做鄉鎮公所的電腦化，賢拜想這是個更能精進自己的好機會，於是自告奮勇願意卸下組長的主管職，換取加入這個專案的機會，也進入到賢拜職涯的第三階段。

3.寫程式開發系統

賢拜自豪的說，開發這個系統算是打通了他的任督二脈，他寫程式可厲害了！當時有別的公司派七個人寫了一個月，賢拜只花兩個禮拜就寫完了！整個團隊只有六個人，一樣打趴天下無敵手！這樣拼命了六七年，也把自己的眼界打開了。

4.回歸中央，發展培訓體制

現在許多資策會的課程，像是java養成班等等，都是賢拜當年設計出來的，替公司賺了許多錢。而後又陸陸續續發展了更多的課程，一直到民國93年，發生了重大的組織改變，賢拜便因此離開了中壢，來到台北。

5.工業局X華語文

剛上台北大概有一年的空窗期間，在那之後就接下了一個滿重的工作，也就是工業局華語文計畫的leader。賢拜是第一次接觸華語文，對這個領域很不熟悉，賢拜花了四個月的時間，每天日以繼夜的寫論述，總算是讓他打通這條路。從一竅不通，到能到美國的華語文展，跟大陸人拚個高下。

賢拜說，在他研究華語文的期間，很後悔的一件事，就是登了一個＂華語文征戰全球＂的報紙。這篇報導讓當時許多學校紛紛開設華語文系，賢拜笑說他是罪人之一XD因為在他一關一關更深入了解這個領域後，賢拜才發現，其實台灣無法發展華語文。為什麼﹖因為台灣不是聯合國會員，根本無法發展成一個產業。所以不久後，賢拜就建議工業局取消這個華語文推廣計畫。

6.拯救財務危機

民國100年年底，賢拜被通知再次接手資策會在中央大學的訓練中心，擔任救援投手，花了四年時間把營業額拉上來，不只成功止血，更又拉高了自己的眼界。過程中，緯創資通投入了賢拜需要的資源，但後來賢拜才被告知那是人家的嫁妝，因此103年整個中壢的團隊Spin-off。種種權衡之下，賢拜在105年離開資策會，選擇帶著整個團隊到緯育去。

7.緯育總經理

賢拜分享到，其實他一開始到緯育去，並不是要當總經理，本想輕鬆當個總監就好（賢拜喜歡涼涼的XD）但厲害的賢拜再度發揮他救援投手的功力，說道也許明年就可以止血了！賢拜還說，希望他人生第七個階段不要做太久，等明後年把緯育變成一個可以賺錢的公司後，他就可以離開了XD

最後，賢拜想對大家說，他的經驗無法套用在每個人的身上，因為每個人都會有各自的路要走。雖然如此，賢拜還是將他人生一路走來的的領悟，整理出三點送給大家：

1. 在面對茫然的未來職涯，如何以＂積極＂態度去迎戰。

2. 在被＂困住”的現況，如何去＂掙脫”，打開限制的天花板，帶來新的能力。

3. 提升自己想看到的＂境界＂，讓心之所向使得所有力量來幫助我。

「難字太難寫，所以我不會！」