縱橫職場多年,擁有二十多年資策會歷練的Ted賢拜,上週在講座中與我們侃侃而談他個人精彩的職業生涯。作為一位優秀並十分願意提攜後進的前輩,賢拜在險象環生的職場中,摸索出一條明路,要來指引各位小旅人們,如何自我成長,走出自己一條成功的路!
沒聽到沒關係!小編的精華筆記整理讓你感受跟現場同樣的感動!
Ted賢拜將自己的職涯歷程分為七個階段:
1.進入資策會
賢拜小時候得過小兒麻痺,又因為家裡窮,比同年紀的孩子還晚入學,高中就離開家到外面讀書。後來大學重考上東吳電算系(現在叫資管系),賢拜說當時他想念的其實是建築,但照志願分數排下來就分到東吳電算,進去的時候很徬徨,根本不知道做什麼,畢業後丟了履歷也都沒有回應,最後則藉由學校老師的連結,進入資策會的教育訓練處當助教,在中央大學教書。(賢拜還記得他當時的薪水是14800元,跟現在普遍22k比起來,真的差很大!)
當時資策會想在台灣發展資訊教育,於是在中央大學培育所有高中職的教師。賢拜那時才大學畢業沒多久,他的學生卻都是比他年長,在各個領域獨霸一方的人士。那些學生們就跟賢拜說:「老師你太菜了!不然這樣,你教我們知識,我們教你怎麼教書!」這段期間內,賢拜就向這些老師級的學生學教書,也在教他們寫程式的同時,更精進自己的專業知識。後來著手編寫課程,努力不懈的賢拜不久就升上專案經理,把整個課程編得更加完整。
2.急於脫身的主管職
因為總是能把事情做得好,上面的人看中賢拜有管理的能力,讓他年紀輕輕就當了組長。當時組長要負責管大樓、床位、電腦,賢拜卻完全沒興趣,因為他想管的是「人」,而不是固定的東西、器材。
在賢拜急於想擺脫這樣的行政管理職位時,正好資策會要做鄉鎮公所的電腦化,賢拜想這是個更能精進自己的好機會,於是自告奮勇願意卸下組長的主管職,換取加入這個專案的機會,也進入到賢拜職涯的第三階段。
3.寫程式開發系統
賢拜自豪的說,開發這個系統算是打通了他的任督二脈,他寫程式可厲害了!當時有別的公司派七個人寫了一個月,賢拜只花兩個禮拜就寫完了!整個團隊只有六個人,一樣打趴天下無敵手!這樣拼命了六七年,也把自己的眼界打開了。
4.回歸中央,發展培訓體制
現在許多資策會的課程,像是java養成班等等,都是賢拜當年設計出來的,替公司賺了許多錢。而後又陸陸續續發展了更多的課程,一直到民國93年,發生了重大的組織改變,賢拜便因此離開了中壢,來到台北。
5.工業局X華語文
剛上台北大概有一年的空窗期間,在那之後就接下了一個滿重的工作,也就是工業局華語文計畫的leader。賢拜是第一次接觸華語文,對這個領域很不熟悉,賢拜花了四個月的時間,每天日以繼夜的寫論述,總算是讓他打通這條路。從一竅不通,到能到美國的華語文展,跟大陸人拚個高下。
賢拜說,在他研究華語文的期間,很後悔的一件事,就是登了一個"華語文征戰全球"的報紙。這篇報導讓當時許多學校紛紛開設華語文系,賢拜笑說他是罪人之一XD因為在他一關一關更深入了解這個領域後,賢拜才發現,其實台灣無法發展華語文。為什麼﹖因為台灣不是聯合國會員,根本無法發展成一個產業。所以不久後,賢拜就建議工業局取消這個華語文推廣計畫。
6.拯救財務危機
民國100年年底,賢拜被通知再次接手資策會在中央大學的訓練中心,擔任救援投手,花了四年時間把營業額拉上來,不只成功止血,更又拉高了自己的眼界。過程中,緯創資通投入了賢拜需要的資源,但後來賢拜才被告知那是人家的嫁妝,因此103年整個中壢的團隊Spin-off。種種權衡之下,賢拜在105年離開資策會,選擇帶著整個團隊到緯育去。
7.緯育總經理
賢拜分享到,其實他一開始到緯育去,並不是要當總經理,本想輕鬆當個總監就好(賢拜喜歡涼涼的XD)但厲害的賢拜再度發揮他救援投手的功力,說道也許明年就可以止血了!賢拜還說,希望他人生第七個階段不要做太久,等明後年把緯育變成一個可以賺錢的公司後,他就可以離開了XD
最後,賢拜想對大家說,他的經驗無法套用在每個人的身上,因為每個人都會有各自的路要走。雖然如此,賢拜還是將他人生一路走來的的領悟,整理出三點送給大家:
1. 在面對茫然的未來職涯,如何以"積極"態度去迎戰。
2. 在被"困住”的現況,如何去"掙脫”,打開限制的天花板,帶來新的能力。
3. 提升自己想看到的"境界",讓心之所向使得所有力量來幫助我。
「難字太難寫,所以我不會!」