Ted賢拜在因緣際會下，獲得了外派德國工作的機會，經過了八個月回來，卻發現技術上仍有斷層，因此又再次被派去了德國。擁有了德國工作經驗後，Ted賢拜發現只有四個字可以形容：『蘇武牧羊』。
《賢拜在德國遭遇了三大問題》
1. 語言不通：賢拜發現自己聽不懂德文時，嘗試講英文，卻發現自己的程度還是無法流利的溝通。賢拜想著：「我必須要代表公司，我不能當啞巴。」所以賢拜在最短的時間內，找資源並從頭開始學習英文。再加上生活環境中有人可以對談，過了幾個月後英文就這樣ok了，也因此產生了很大的變化。
2. 技術瓶頸：賢拜認為，要解決台灣跟德國之間的問題，就需要鋪橋造路，連接兩邊的專家，只要台灣工程師提出他們的問題，雙方就可以溝通。於是Ted賢拜開始建立橋樑，使他們用相同的頻率來對談，便突破了瓶頸。
結論：當別人無法改變，你就要改變自己，去克服問題（語言、技術、人脈）。前面三個月，賢拜跌到谷底，但是經過這樣的調整而爬起來。所以到了第六個月，整個研發部門要與德國方面溝通什麼樣的問題，對賢拜都不是難事。
《讓自己有更大的空間，主動產生更多的連結和機會》
- 當人走到谷底的時候，你就是準備要往上走。
- 當你可以幫助別人的時候，你就盡量幫，什麼時候那個能量會回到你的身上，你不知道。
- 先解決心情，再解決事情，在世界的任何一角，都是一樣的處理方式。
《主管到底怎麼選人？》
在挑選人才這方面，公司在挑人，人也在挑公司。
1. 挑到合適的人：在過往，你對自己的經營，經營到什麼程度。在面試的過程中，能不能將它們凸顯出來～學經歷、能力、價值觀。
2. 能不能跟我們的團隊融為一體，在有優良的學經歷和能力之下，就要看你的價值觀。這時候主管就會使用：『打蛇隨棍上』的追問方法，這是為了要證實面試者不會說謊，有什麼東西講什麼東西。
3. 看你怎麼展現自己的實力，一個叫做Hardskill（硬實力，如技術成就）、一個叫做Softskill（軟實力，如個人特質），兩者都是重點。另外，喜歡分享、歸功勞給大家，這些特質如果你能展現，都會是加分的。
《我應該要具備什麼樣的技能（進入IT產業）？》
IT產業就是一個電腦的產業，電腦會做的事都算是IT產業的一部份。所需的人才多樣化，但變成特定領域的專家也很重要，那會幫你得到一張進入公司的門票。當然，如果懂很多東西，某種程度上你是加分的。
《Q&A時間》
Q：在有限的時間下，又是如何達到多元職能發揮斜槓人生？
A：每個人都有自己喜歡的、擅長的，順著喜歡的去做，你會變成一個快樂的人；順著你的專業去做，你就是一個專業的人。可以先思考，喜歡的事情變成擅長的比較容易；還是擅長的事變成喜歡的比較容易，然後再做決定。
Q：如何做職涯規劃？或是進入職場前需要具備的能力？
A：首先要認識自己、了解自己的能力和不足。先思考為何選擇這條道路，有自己的道理，就要為自己負責。然後產生出一個時間表，接著投入不同的時間和花費來投資自己。
小編觀察：賢拜在跟同學們Q&A對話的時候，總是會先稱讚同學們：『這個問題問得很好、很不錯歐』，然後再回答大家的問題。
《關於人脈的小故事》
賢拜的處長到慕尼黑出差時，當著賢拜的面說，看不到他在德國的績效。賢拜就將處長手上處理了五個月的問題，不用一天的時間，在他還在德國時，就把這件事解決了。接著另一件事也是一樣，用了兩天就處理好了，讓處長感到驚訝。其實，德國人雖然表面冷漠，但是內心還是跟中國人一樣，需要見面三分情。所以當賢拜發現問題，並且找到解決的人或是公司時，他就只是發出訊息，並到他的辦公室裡面等。然後再透過觀察找到可以共鳴的話題，最後對方也就打開心胸來幫賢拜解決事情。於是賢拜說：先解決心情在解決事情，在世界任何一角都是一樣。