Tammy賢拜的開朗積極帶給我們難忘的夜晚🧡相信所有參與者都感受到賢拜的正向、溫暖，也從小組PK自我介紹與討論激勵自己的座右銘活動中，更認識有緣同桌的彼此，感謝參與這場講座大家，謝謝所有的陪伴和鼓勵。👭👬經過這場講座，我們充滿了電⚡️，可以更加自信地邁開步伐！

自我介紹口齒要清晰，不要急，重點是你能做什麼，這時候不要謙虛，要極盡所能把你會的、厲害的地方告訴對方。

首先Tammy賢拜嘉許所有在場的年輕人：不管今天你的收穫如何，但是願意花自己的時間來聽講座，你們都是很棒、很優秀的年輕人！

剛畢業的賢拜從加拿大回到台灣，過往的人生目標就是玩樂，完全不知道自己要做什麼。此時在人生中結交益友就非常重要，透過朋友的介紹，賢拜去應徵家樂福，前前後後面試不到五分鐘就錄取了，Tammy賢拜的第一個職位就是店秘書，當時的工作就是做一些行政、幫老闆翻譯，但是秘書的行政可沒有你們想得那麼簡單，行政包含DM排版、找廠商拍攝、人資訓練、甚至是marketing，因為秘書是老闆的助手，除了賣東西以外，其他的事情秘書都必須要會。
 

因為有機會，賢拜去做了收銀課長，當時的交易只能靠現金，收銀台有40、50臺那麼多，每次只要過節期間人就會大爆滿，錢從收銀台滿出來，這段時期Tammy賢拜學會了人力資源管理、溝通（不管是對上對下）。
 

後來賢拜成為服飾課長，當時還沒有商品部，所以要自己找廠商，整個進、銷、存，營收、毛利如何算，Tammy賢拜都在這時一次學會。
 

之後，賢拜去做稽核，學會了更多，整個營運管理，降低公司的風險，幫公司得利。接著Tammy賢拜到了資產部，不是負責採購，而是所有商品以外東西，都是這個部門要買的。所有要賣給家樂福東西的廠商，賢拜都要審核、競標，再採購。
 

後來終於有機會，賢拜就進入到商品部，做商品的管理，也就是開新店。而後，賢拜又有機會跳到服飾，真的接觸到採買商品（所有跟服飾有關的商品）。
 

賢拜在家樂福開了第一間Mini Hyper之後，調回總公司進入了財務部。Financial Service是一個非常有趣的部門，除了商品以外，其他的都歸她管，當時做了聯名卡、電話行銷、發票上的廣告等，負責非常多商品以外的東西，當時這個部門一年的盈利，可以等於一間家樂福門市一年的盈利呢！

因為Tammy賢拜不喜歡在同一個地方待太久，不管是學東西還是做任何事，賢拜都喜歡跳脫自己的舒適圈。2013年有一個契機，大陸需要台灣的經理人過去，而Tammy賢拜沒有想太多就毅然決然地去了。去了才發現，前八個月簡直是torture太痛苦了。但是這八個月對賢拜來說是非常好的經驗，他絕對不會後悔去了中國！賢拜當時發現風俗民情多少會有不同，加上Tammy賢拜自己的不融入，開始會挑剔環境、每天五點半起床通車、睡眠不足，這八個月賢拜是靠意志力撐過的，也時常偷偷流淚，但是八個月後賢拜認為是他自己錯了，是因為自己的不願意去融入才那麼痛苦。所以Tammy賢拜要給年輕人一個想法，當今天到了一個不滿意的環境，需要自己花時間去投入，而不是說環境要為你改變，當你終於融入他人的環境，才能體會如魚得水。

一到中國不可能是空降，所以也是從門店開始，了解他們的消費行為，當時真的是讓那間家樂福由虧轉盈。在中國賢拜也是調來調去，最後到了總部接全國服飾經理，管中國230間家樂福（台灣當時才160間）的相關採購。一直到2017年，Tammy賢拜回來台灣，當了重慶店一年的店長，在2019的2月正式退休。很多地方賢拜都是輕描淡寫，但其中最重要的就是部門溝通、正面積極、帶領團隊。

Tammy賢拜說：我的字典裡沒有辦不到的事。那麼你們的字典裡有什麼字？人生就是要去試所有的不可能，對自己有信心！每個人有每個人的缺點，所以應該先想想你的缺點是什麼？不足的是什麼？先思考如何學習，怎麼去預備好自己，這樣當機會來臨時，才能夠抓住機會、平步青雲。

Tammy賢拜告訴我們，現在我們還年輕，不用害怕失敗，失敗是年輕人最好的盾牌。你只要還活著，能看到明天的太陽，就是一件非常棒的事情，除了死掉、不能呼吸以外，沒有什麼是需要害怕的。賢拜也說人生最浪費的事情就是，在錯誤上成功。我們的身份沒有人可以取代，能力沒有分好跟壞，最重要的就是尊重，尊重他人的能力、想法。

Ｑ：如果要去中國發展，需要做好什麼前置準備、要注意什麼事情？

Ａ：

要融入那個環境，預備好自己，不要有華人的優越感。中國人相較台灣人積極許多，台灣人太謙虛，要適時在正式的場合裡凸顯自己。

Ｑ：面對來應徵的人才，做什麼會加分？反之，什麼會扣分？

Ａ：

第一，服裝儀容。再來就是態度、講話要有組織，還有，英文能力真的很重要。那要如何具備英文能力？其實就是多聽、多看、多寫、多說，不要害怕開口。

Ｑ：走在專業經理人的道路上，有哪些條件是一定要具備的？

Ａ：

首先就是語文能力，再來就是4Ａ：態度attitude、積極active、戰鬥力aggressive、行動action，最後，賢拜強調，要有創造力以及接受改變的心。

Ｑ：想請問賢拜有沒有議價的手段或手法？

Ａ：

了解行情、注意報價，如果廠商的價格是合理的，那就要搜集行情給主管看，讓他知道這是合理的，如果主管跋扈聽不進去的話，就是意思意思砍個幾千塊、幾百塊讓主管開心。有時候，尤其是在大公司，還是要適時的「做一下人」，不可以硬碰硬。

Ｑ：沒有工作經驗，在找工作時應該怎麼做比較好？

Ａ：

先思考「你會什麼？」在履歷中清楚整理出自己的優勢，縱使沒有工作經驗也要相信自己，有些公司或是主管不會看工作經驗，他在乎的是當下你這個人會什麼？坐在他眼前的你代表了什麼？

Ｑ：現在實習的地方老闆會指派很多任務，這些都是在學校沒有學過，需要自己從0學起的，面對這些挑戰該如何應對？

Ａ：

實習或是打工的這些經驗真的很重要，他教會你如何跟人相處，不管哪一個行業其實到最後就是顧客導向。所有的技能都是從經驗中學習來的，所以在一個團隊中不用覺得：為什麼都是自己在做事，別人閒閒的還可以領那麼多？不要有這種想法，應該要想：事情最好都丟給我、都我來做，因為或許哪一天離開公司，公司並不會把你的腦袋切開，學到的東西挖出來，所以永遠要樂於學習、學無止境。

Ｑ：工作性質有點像業務，個人狀態好時就會穩定工作，業績也好；但是狀態不好的時候，就會落後別人很多，這樣的狀況不知道該如何改善？

Ａ：

其實賢拜在家樂福也不是每天都很開心，但會試著讓自己保持很開心的情緒工作，早上起來有工作、每個月有薪水拿，這就是一件令人開心的事情呀！所以找到工作中自己的樂趣，想想如何點燃自己工作的火，人生本來就不可能一帆風順。

Ｑ：如何將家樂福由虧轉盈？

Ａ：

先找出問題的點，中國在服務業最欠缺的就是服務，所以從自身做起，再帶動整個團隊，最後是讓客人回去以訛傳訛，帶出更多的客源。除了這些以外，還要開源節流。

Ｑ：要如何增加英語能力？

Ａ：

平常看電影就可以將字幕遮起來只用聽的；寫的話平常公司書信就多去寫，不外乎就是那幾個單字；多看英文書籍，看不懂也先不要查，整段看完再說；當然也要有恆心，隨時都多看，認識外國人就多跟他聊天，多背些單字。

Ｑ：主管交代完事情，每每到了月中或是月底就會改變方向，令人很困擾？

Ａ：

千萬不要試著去改變你的主管，不可能！除非你的主管很有先見之明，但是這種主管真的不多。如果他的善變還在合理範圍內，就自己鼻子摸摸，想辦法消化負面情緒，每個人都會有壓力或是負面情緒，一定要想辦法、找管道釋放。但是不要想辦法改變別人，你需要改變你自己。

Ｑ：要怎麼在短短十到十五分鐘左右，透過簡報，了解這位應徵者的能力？

Ａ：

簡報時就是要很自然，看看氣勢、儀態，口齒是否清晰。簡報一定要有組織、系統，讓大家看完簡報聽得懂、能夠了解。邏輯要強，不能跳，透過應徵者的說明帶領大家了解專案，因為主管可能沒辦法看很細節的部分。