⚠️6月13日大雨滂礡的週四之夜，我們歷經了一場震撼教育！⚠️
✔️參與者形容Ben賢拜像是一盞明燈，

帶來不同的產業、不同的觀點，讓他們看得更清楚、眼界更廣；
✔️參與者也說賢拜像是技術高超的整形醫生，

聽完講座脫胎換骨，對於內容欲罷不能，還想要聽到更多！

這次的講座讓我們認識了一位超越期待的職場高階前輩，Ben賢拜觀念新穎、犀利、符合未來潮流，一針見血的建議與想法給現場的年輕人一場職前震撼教育‼️

讓我們一起來回顧這場精彩的講座吧～～～

自我介紹有三件事情需要講清楚：

1.我

2.我的專業

3.我要做什麼

這三個結構一定要分開，現在絕大部份的面談法都叫結構式面談，也就是說處理自己的框架越乾淨，人資對你評分就越高。舉例來說，如果你今天讀幼保系，並且當過系學會會長，但自我介紹光到這裡是不夠的，你沒有跟面試官產生關聯。你可以接著說：所以我希望未來可以在幼兒教育產業盡一份心力，而因為我當過會長，所以可以從...方面開始進行。

根據統計，假如你是上班族，換15個工作是最正常的。傳統的職場跟現在的職場已經不一樣了，以前的職場有完整的系統架構，但是現在的職場有很多東西外包，很多工作已經從職場剝離出來，所以如果你很不幸地正在做那個外包的工作，那麼你就消失了。往往當你的部門被外包，也就代表職涯完蛋了，因為你的部門可以被標準化，這也代表你的眼光不對、踏錯了坑。

轉型之後的「會不會思維」，意思是說老闆只關心你會不會，而在過去你只要紅就好，自然就會有人提拔你，但是現在著重的是你會不會，也就是你有沒有能力將事情搞定。

轉型之後的「物件交易思維」系統中，你就是「物件」，老闆買你這個商品。對於老闆來說所有「功能」都是可以外包的，「物件」是一個完整的概念。舉賢拜自己為例，一直到退休之前賢拜都在上班，就算當到總經理，都還是在系統內、依存這個系統。所以當賢拜離開這個系統的時候，在社會上是沒有角色的、是有交易困難的。相反的，如果你今天開的是一間顧問公司，你就是提供服務的那個人，那麼你就是很完整的「物件」，別人很容易可以跟你交易。

賢拜最後提醒年輕人要非常小心，這也是上班族目前最大的困境，當你離開了一個職位，很可能這個職位會消失。舉例來說，台灣的人資職位正在大量消失，因為台灣已經不是在亞洲地區重要的營運中心了，大部分的總部都離開台灣，所以台灣就不需要那麼多人資。

先思考：五年後你會在幹嘛？

失業將會是未來的常態，你理解無業是什麼嗎？

寫下你五年後最重要的KPI，例如年薪百萬...等。賢拜說，這就是我們傳統的目標設定，而最大的特色就是：這些目標都達不成。

最近流行的一個觀念叫做OKR，就是將常立志變成立志長，同時有方向性跟目的性。舉例來說不管男生女生，最常講的瘦身要有個目標，但是瘦身這個目標是KPI式而不是OKR式，賢拜的太太對於健身，今年的目標是能有耐力走很長的路，但是他的目標並不是走幾公里，而是參與媽祖繞境，這就是OKR。OKR是有很清楚的一件事，但並不是一個數字。現在看一下你剛剛寫的KPI有沒有可能變成OKR。

在未來有兩件事情一定要會溝通，第一是跟機器溝通、第二是跟人溝通。

任何人有跟機器溝通的能力，就像30年前會講英文一樣。將來如果會講英文又會跟機器溝通，未來30年的日子你就不用擔心了。年輕人需要有跟智能一起工作的能力，所以在大轉型時代，理解思維方式變動是最關鍵的。

Ｑ：如何運用英文能力？英文能力在這樣轉型的時代底下會有什麼變化嗎？

Ａ：

賢拜必須很直接的告訴年輕人：「以20~30歲年輕人的年紀來講，如果沒辦法用英文溝通、沒有講英文的基本能力，那麼你就完蛋了！」最忌諱的就是你對英文的恐懼，有時候不是不會說，而是怕用英文對話、不敢說英文的那份恐懼讓年輕人完蛋的。所以不管轉型前還是轉型後，英語都一樣重要。

Ｑ：如何創造業務力？

Ａ：

有兩個方向：

1.商品力，你熟悉商品，偏向B2B。

2.人脈力，也可以說是貴人力，偏向B2C。

可以去思考你比較擅長哪一類，同時去補足另外一個部分。

Ｑ：擔任CEO遇到挫折，人生應該選擇挑戰還是平穩呢？

Ａ：

CEO遇到挫折，最著主要的選擇是活著。賢拜說他從小就不是乖學生，所以比起一些高材生同事，賢拜更能理解什麼是惡劣環境。CEO的環境是危機的，所以重點工作是活著！

Ｑ：有什麼就業軟實力？

Ａ：

就業軟實力就是英文、專案和程式力。

首先思考多益考幾分？這是英文力，想要增進英文，賢拜認為趁著還有時間，可以去菲律賓三個月進修。在台北二十年都搞不定，若能搞定的早就搞定了，這是系統內的問題。（系統內問題：有些問題的解法不在系統內，系統不會提供解答。）

另一方面，專案力就是你接到一個社團活動，你有沒有辦法將他從頭到尾順利辦完。

如果是未來，那還要再加上一個程式力，但是大家要特別小心，這個世界有「起點」問題，如果你到30歲還是低薪，這輩子可能註定低薪了。

Ｑ：推薦什麼管道學英文？

Ａ：

賢拜認為去菲律賓學英文的好處是：在那裡的24小時都在學英文，曝光量非常大，台灣所有學英文的管道都做不到，因為花再多時間學習，剩下的時間還是都用來忘記。而賢拜認為：所有網路上學英文的方法，都是已經有英文基礎的人，不忘記英文的方法，而不是學會的方法。

Ｑ：人資工作跟社群工作，最近在抉擇這兩種工作？

Ａ：

如果你將來會社群行銷、社群經營，這就是一個有前途的工作。

人資是目前升遷管道最明確，也是升遷上限最快到達的職位。賢拜會比較推薦去社群工作。

Ｑ：對於想要留在台灣的年輕人，沒有走向國際，該如何存活下來？

Ａ：

其實走出台灣跟不走出台灣是個假議題，真實的議題是：你是否在國際的處境工作？

舉一個賢拜朋友的例子來說，他之前在美國工作，要回台灣時被老闆挽留，所以決定回到台灣繼續幫公司做社群行銷，薪水就跟在美國時一樣。後來又有幾間公司也找他幫忙做華人市場的行銷，就這樣，他年薪也好幾百萬，所以我們要記得的是「國際」這個概念，而不是出國。

Ｑ：我現在是一個硬體工程師，要做多久換工作？

Ａ：

傳統的工程師領域正在快速消失，要能夠成為跨應用的硬體工程師才有用，不是一個工作做多久，而是要跨領域，成為前端工程師，只會硬體的話就已經落伍了。