用興趣、熱情生活

Antoine賢拜從國小五年級踢足球到國中畢業，運動的習慣一直保持到現在，是讓賢拜在職場上保持有活力的因素之一。
發覺自己對電腦有興趣之後，賢拜重考了一次，最終進入電子科。用了從小學四年級一直以來的打工錢，買了很多書來看、透過一些網路社群蒐集資訊、認識一些志同道合的朋友。就這樣累積了不少知識，畢業後也因為有這些知識，賢拜以滿分考上電腦兵，在當兵的一年十個月，每天都有接觸到電腦，所以相關知識並沒有忘記。在軍中的電腦中心認識許多供應商，而賢拜的第一個工作就是被邀約進某間供應商上班。

了解自己、認真工作

從程式設計師到專案經理
 

賢拜提到專案經理跟程式設計師的不同在於：前者要掌握所有進度，跟客戶做溝通，了解客戶的需求。如果公司沒有SA，就要自己做SA(系統分析)，需要站在很多不同角度看事情，甚至站在客戶工作的環境觀察，做客戶與程式設計師之間的橋樑。

從資訊業到製造業
 

賢拜的職涯在資訊業6年，16年在製造業。當時網路1.0的時代，很盛行寫網路程式，所以賢拜找了一個相關工作，去了三個月，學會後就離職了，因為賢拜認為公司氣氛不適合自己。
後來的16年製造業是繼承家業，加上賢拜認為台灣的資訊業沒有太好的前途。
當時在美國幫人家寫程式，只是工讀而已，一小時25美金；但在台灣，工讀費用大概是70塊台幣，相差至少十倍。資訊業很糟糕的原因不只這樣，當時盜版猖獗，人人都在搶著買「大補帖、盜版CD」，資訊業實在看不到未來。

應用所學知識
 

剛到製造業時非常不適應，寫程式需要舒服、乾淨的環境；但是製造業每個人要輪流掃廁所、工廠也很吵。這些環境的問題賢拜靠時間慢慢克服，回到製造業後Antoine賢拜思考到：以前資訊業所學，要如何應用在現在的工作？
賢拜很喜歡學習、喜歡上課，曾上過「知識管理」的課程，運用相關知識幫工廠架email、導入ERP、幫助工廠資訊化、寫很多程式，例如產品追蹤...等。賢拜一直有將製造業服務化的想法。

從基層做起
 

賢拜的父親認為賢拜要去各個部門實習，所以系統建立好後，賢拜就去做業務。第一年賢拜利用google關鍵字替工廠做廣告，花了40萬。但是那一年賺了一千萬，並且到現在每個禮拜都還是會有人來詢價。
管一間工廠不能不了解廠務，也要直接去現場，去各個地方實習。身為總經理，不能不知道自己公司的運作，這些不是去上EMBA就可以的，發生事情時要知道問題在哪裡，這樣才能管理員工。

職場Q&A
 

一．有心想要進入相關產業，需要具備那些條件？
1.興趣，賢拜從國中就知道自己喜歡這個行業，也十分幸運在當兵就是做相關的事情。
2.熱情，讓上面的主管感受到你想要加入這個行業的熱情，技巧就是要先了解那間公司、知道在做什麼。
3.禮貌，穿著打扮乾淨、有禮貌是基本。除此之外，盡量將在學校所學的、專案所做的細節、故事都講出來，人們喜歡聽故事，也會對你印象深刻。

二．從高階主管的角度來看，怎樣的應徵者可以稱為人才？
跟上述的面試技巧差不多，是否用心、熱情，態度也非常重要
剛進入職場也有一點非常重要，就是「向上管理」：
報：報告，遇到任何事情第一步就是去報告，問問題時和顏悅色，不用擔心講出來會被罵。
聯：聯絡，盡量聯絡到本人，不要email等。
商：商量，看到問題時，心裡先有底，再去找主管商量。

三．22年的職涯經歷，最核心、擅長的職場技能是什麼？
「學習力」，賢拜除了上班以外不斷進修、學習，嘗試接觸、接洽許多專案，慢慢累積、不怕吃苦。

四．在職場上遇到最大的挫折是什麼？用怎樣的心態去面對？
曾經在資訊業，不知道什麼是向上管理，因為延誤報告，而被罵得很慘。所以檢討後告訴自己「報、聯、商」的重要。
另一次是在職場上演講，剛學完知識管理，賢拜被邀請去演講，當時台下有一兩百人，賢拜準備了很多東西，但是上台因為太緊張，腦袋一片空白、西裝也濕透了。從此之後每次有講話的機會賢拜就盡量發表、當作磨練。

五．為什麼會想在這樣的環境下創業，過程中面臨的最大挑戰？
父親不認同工業4.0平台，所以才決定出來創業，做給他看。就像以前人會覺得有一匹跑很快的馬就很好了，那是因為他們不知道什麼是車子。(工業4.0：無人化並非工業4.0、熄燈工廠也不是工業4.0，在德國工業4.0是有專門的公報。)
對於這方面，賢拜建議年輕人多學一項技能，有一些產業的基礎概念，再學習其他領域的東西融合。賢拜現在想要運用工業4.0在工廠，但資訊是一種工具，要懂工廠如何運作，才能夠運用。

六．會比較推薦新鮮人去新創公司還是大公司？
建議年輕人可以先去大公司實習，學習、觀察裡面的制度、運作、組織架構、人力資源等。一兩年之後再去新創公司，因為新創公司很忙，需要忙著生存，沒什麼制度、但很有彈性，如果一開始就去新創公司會有點像無頭蒼蠅。但是如果有先前大公司的經驗，或許可以幫新創公司一步一步的茁壯。